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企業培訓的幾大誤區

沒有一個課程適合所有公司,課程是要針對企業的實際情況、人員素質和公司目標來制定的,應該有很完整的思路、方式和理念。

福建十一选五杀号 www.rjamt.com   誤區之一:自己培訓


  國內許多企業對于培訓的態度是“我們自己來培訓”,拒絕與咨詢公司合作,在企業內部培養培訓師或聘請專業培訓師進入企業,成為企業一員進行培訓,這種方式也有利于企業素質的提高,但存在許多弊端,這與清末的閉關自守有許多相似之處。長期一來,企業文化容易固化,沒有新鮮感,企業員工在一個封閉的環境中喪失應有活力,積極性受到打擊,與培訓的目的背道而馳。許多企業已經意識到并走出了這個誤區,更多的采取了與咨詢公司相結合的培訓方式。


  誤區之二:培訓需求誤區


  需要培訓什么,每個部門、每個人的結論可能都不一樣,每個人都有自己的看法。要想達到培訓的目的,就要正確的找到培訓需求。企業到底需要什么樣的培訓、需要哪些培訓才能最有利于企業發展,許多企業無從下手,感到很困惑。企業培訓想取得較理想的效果,就要對培訓需求進行調查分析,這也是企業與咨詢公司合作的關鍵之一。咨詢公司可以為企業設計良好的培訓需求分析方案和調查方法,既解決了企業培訓效果不理想的困惑,又能從培訓的源頭找出企業的真正培訓需求。


  企業培訓的需求分三種,一是企業現狀與企業期望的差距,可以通過調查得來;二是企業進行調整而必須進行的培訓,這要根據企業的調整布置計劃來安排;三是企業戰略目標需要的人才、知識、能力、專業的儲備,這要在企業的戰略上體現出來。了解了這三種需求,才能制定出合適的培訓計劃,取得良好的效果。

  

  誤區之三:名人培訓


  許多企業都把培訓的價值體現在一個培訓師的身上,甚至請個老師,然后去書店里買一本書來做教材,進行“系統”的培訓,不管有幾個章節有用,所以他們對培訓講師的依賴程度很高。而專業的培訓機構給客戶的是培訓的框架,內容則會根據客戶的具體需求和現實情況去定制出來的。培訓師只是培訓的一個部分,而培訓注重的是整個效果,包括了解客戶的需求、制作課程、怎么去講、后期的跟蹤服務等等,這是一整套的服務,只有通過一個優秀的團隊才能完成。


  誤區之四:培訓課程


  沒有一個課程適合所有公司,課程是要針對企業的實際情況、人員素質和公司目標來制定的,應該有很完整的思路、方式和理念。


  國內很多課程都比較陳舊,主要是一些學術性的課程,適用的企業培訓課程非常缺乏。如MBA課程在國外主要是用于個人的素質能力思想方法的提升;但企業培訓針對的是整個公司,應該是致力于提高團隊整體素質??緯淌滌瞇院突ザ院芮?,企業才會感覺到這些培訓更能真正的幫助他們。